Thứ Năm, Tháng Hai 22Mạng xã hội gia đình Việt Nam

Bán lẻ

Thay pin iPhone tại Việt Nam chỉ từ 730.000 đồng

Thay pin iPhone tại Việt Nam chỉ từ 730.000 đồng

Bán lẻ
Các trung tâm bảo hành được Apple ủy nhiệm tại Việt Nam sẽ hỗ trợ người dùng từ iPhone 6 trở lên thay mới pin với giá 730.000 đồng. Apple đã bắt đầu áp dụng chính sách thay thế pin mới với giá 29 USD thay vì 79 USD như trước đây sau khi thừa nhận bản cập nhật iOS từ 10.2.1 khiến iPhone 6 trở về sau bị chậm đi. Tại Việt Nam, các trung tâm bảo hành được Apple ủy nhiệm... đã bắt đầu thay pin cho khách hàng với giá hỗ trợ tới hết năm 2018. Người dùng Việt Nam được thay pin với giá 730.000 đồng. Cụ thể, người dùng iPhone 6 trở về sau, gồm iPhone 6, iPhone 6 Plus, iPhone 6s, iPhone 6s Plus, iPhone 7, iPhone 7 Plus, iPhone SE sẽ được thay mới pin với giá 730.000 đồng, trong trường hợp đủ điều kiện. "Những trường hợp iPhone đã bị can thiệp phần cứng, như pin đã bị thay thế, linh kiện
7-Eleven, Circle K, Vinmart+ đã có thêm đối thủ nặng ký: Chuỗi cửa hàng tiện lợi số 1 Hàn Quốc GS25 đã tới Việt Nam, sẽ mở 2.500 cửa hàng trong 10 năm

7-Eleven, Circle K, Vinmart+ đã có thêm đối thủ nặng ký: Chuỗi cửa hàng tiện lợi số 1 Hàn Quốc GS25 đã tới Việt Nam, sẽ mở 2.500 cửa hàng trong 10 năm

Bán lẻ
Theo chia sẻ của ông Yun Ju Young, giám đốc điều hành GS25 Việt Nam, GS25 sẽ mở cửa hàng đầu tiên tại TP HCM vào ngày 19/1/2018. Sau 2 năm sẽ mở rộng ra thị trường Hà Nội và dự định sẽ mở 2.500 cửa hàng trong 10 năm tới. Mở 2.500 cửa hàng trong 10 năm Chuỗi cửa hàng tiện lợi GS25 của Hàn Quốc vừa thành lập một liên doanh với Sonkimland, trở thành thương hiệu Hàn Quốc đầu tiên dấn thân vào cuộc chiến cửa hàng tiện lợi khốc liệt tại Việt Nam. Việt Nam sẽ là thị trường nước ngoài đầu tiên của GS25 với cửa hàng thứ nhất khai trương vào ngày 19/1 tại Quận 1, TP HCM và đặt mục tiêu mở hơn 2.500 cửa hàng trong vòng 10 năm tới. Ông Yun Ju Young, giám đốc điều hành GS25 Việt Nam. Tại sao lại là Việt Nam? Ông Yun Ju Young lý giải việc GS25 chọn Việt Nam là điểm đến ngoài Hàn Qu
Dành 1 năm rưỡi để hoạch định chiến lược tồn tại trong dài hạn, Aeon quyết định bạo chi 4,4 tỷ USD cho thương mại điện tử

Dành 1 năm rưỡi để hoạch định chiến lược tồn tại trong dài hạn, Aeon quyết định bạo chi 4,4 tỷ USD cho thương mại điện tử

Bán lẻ
Sau khi nghiên cứu kỹ chiến lược làm sao để sống sót trong dài hạn, tập đoàn Aeon của Nhật Bản đã chính thức công bố quyết định của mình. Theo thông tin từ tờ Nikkei, nhà bán lẻ số 1 Nhật Bản Aeon vừa tuyên bố họ sẽ chi 500 tỷ yên (tương đương 4,4 tỷ USD) trong vòng 3 năm tới để điều chỉnh sang lĩnh vực bán lẻ trực tuyến. Số tiền này tương đương với 150% tổng lượng tiền trong các khoản đầu tư trực tuyến của Aeon. Aeon đang gặp khó khăn trong việc bắt kịp xu hướng chuyển đổi nhanh chóng của ngành bán lẻ, nhất là việc mở rộng sang mua sắm trực tuyến. Những nhà bán lẻ lớn trên thế giới cũng có động thái tương tự. Như một phần trong kế hoạch, Wal-mart Stores – hãng bán lẻ lớn nhất thế giới đã quyết định bỏ từ "Stores" khỏi tên của họ. Theo số liệu của Nikkei, trong năm qua, nhữ
Lễ hội mua sắm lớn nhất nước Mỹ bắt đầu

Lễ hội mua sắm lớn nhất nước Mỹ bắt đầu

Bán lẻ
Black Friday tại Mỹ đã chính thức diễn ra, mở màn cho mùa mua sắm trước lễ Giáng sinh. Năm nay, siêu thị Best Buy ở Norwalk, Connecticut mở cửa từ 5h chiều thứ Năm - Lễ Tạ ơn. Rất nhiều người đã xếp hàng bên ngoài từ vài ngày trước để tăng cơ hội lấy được các món hàng giá hời. Các hãng bán lẻ Mỹ ngày càng đẩy giờ mở cửa lên sớm, để thu hút khách mua, trong bối cảnh cạnh tranh từ thương mại điện tử ngày càng khốc liệt. Ảnh: AFP Tại siêu thị của Best Buy ở Mesquite, Texas, cảnh tượng "cắm trại" ngay vỉa hè không năm nào vắng bóng. Nhiều người coi đây là trải nghiệm thú vị, hơn là chỉ vì mục đích mua sắm. Ảnh: EFE Trong lúc chờ đợi, Brenda Garcia (trái) và Sonia Salgado tranh thủ xem tờ rơi của JCPenney Corpus Christi (Texas). Ảnh: Corpus Christi Caller Times N
Cửa hàng không có nhân viên, thanh toán hoàn toàn bằng smartphone tại TP.HCM

Cửa hàng không có nhân viên, thanh toán hoàn toàn bằng smartphone tại TP.HCM

Bán lẻ
Không có nhân viên bán hàng, khách phải tự phục vụ và trả tiền bằng ứng dụng trên smartphone. Cửa hàng Amazon Go bán bánh mì Việt Nam? Toromart trên đường Mạc Thị Bưởi (Q.1, TP.HCM) nhìn bên ngoài như nhiều cửa hàng tiện lợi khác có mặt ở nhiều thành phố lớn. Tuy nhiên cửa hàng chỉ có một người giữ xe và một nhân viên hướng dẫn sử dụng trong thời gian đầu. Khách hàng sẽ tự chọn món mình mua đặt trong các máy bán hàng nhập từ Mỹ, sau đó dùng ví điện tử cài trên smartphone để thanh toán. Cửa hàng gồm nhiều máy bán hàng tự động khác nhau. Hàng hóa được đặt trong các máy bán, với nhiệt độ điều chỉnh phù hợp. Có rất ít các mặt hàng như văn phòng phẩm hay dầu gội, sữa tắm... Cửa hàng bán các loại nước giải khát, sữa chua, sữa tươi,...   Có các màn hình
Để mỗi mét vuông thu về 5.000 USD, GĐ bán lẻ Apple dạy nhân viên: “Hãy mời khách hàng vào và tiễn họ đi khỏi càng nhanh càng tốt”

Để mỗi mét vuông thu về 5.000 USD, GĐ bán lẻ Apple dạy nhân viên: “Hãy mời khách hàng vào và tiễn họ đi khỏi càng nhanh càng tốt”

Bán lẻ
Một nhân viên làm việc tại Apple Store - hệ thống bán lẻ của Apple cho biết, nếu anh mất hơn 10 phút cho một khách hàng, ngay lập tức anh sẽ bị quản lý nhắc nhở, để nhanh chóng tiễn người khách đó ra khỏi cửa hàng. Vài năm gần đây, Apple liên tục tạo được sự thành công từ những sản phẩm công nghệ mới và điều đó đồng nghĩa với việc các cửa hàng của Apple luôn trong tình trạng quá tải. Đội ngũ nhân viên luôn phải đối mặt với các áp lực từ khối lượng công việc tăng, cho tới những nhu cầu của khách hàng. Việc xây dựng lại một cửa hàng mới có thể giúp làm giảm vấn đề quá tải. Các nhân viên của Apple tại cửa hàng mới ở Chicago Một tuần trước khi Apple ra mắt iPhone X, Giám đốc điều hành Tim Cook đã bay hàng trăm dặm để tới Chicago tham dự lễ khai trương Apple Store đầu tiên c
Đứng dậy và làm lại đàng hoàng được không, ông chủ Khaisilk?

Đứng dậy và làm lại đàng hoàng được không, ông chủ Khaisilk?

Bán lẻ
Khi người Nhật cúi đầu chào khách mua xăng nhiều người "sốc", còn khi ông chủ Khaisilk cúi đầu xin lỗi người ta lại nổi giận. Đứng dậy và làm lại được không, ông Hoàng Khải? Theo dõi vụ việc, từ chuyện các nhân viên "nhận nhầm", đến cả cách ông đổ cho nhân viên "tráo hàng ăn chênh lệch", rồi đổ cho mình nhiều việc quá, quản lý không nổi, và ông chủ Khaisilk "cúi đầu xin lỗi" (không ai nhìn thấy). Nhưng có lẽ, với nhiều người, hình ảnh doanh nhân chủ nhân Khaisilk là Hoàng Khải đang cúi đầu trốn tránh, không thanh minh, từ chối trả lời báo chí, đóng cả Facebook. Thừa nhận mình sai, cúi đầu xin lỗi, cam kết bồi thường... đấy là cách xử lý khủng hoảng truyền thông phải làm, không còn cách nào khác. Nhưng rồi sao nữa? Thừa nhận 50% hàng lụa của Khaisilk có nguồn gốc từ Trung
Ông chủ Khaisilk thừa nhận bán khăn ‘made in China’ và cúi đầu xin lỗi

Ông chủ Khaisilk thừa nhận bán khăn ‘made in China’ và cúi đầu xin lỗi

Bán lẻ
Ông chủ thương hiệu Khaisilk - doanh nhân Hoàng Khải, đã nói lời xin lỗi khách sau những ngày lùm xùm bị khách hàng tố bán khăn Trung Quốc nhưng lại mang thương hiệu Khaisilk. Chiều 25/10, doanh nhân Hoàng Khải, Chủ thương hiệu Khaisilk, đã trả lời phỏng vấn Zing.vn sau hàng loạt lùm xùm về một chiếc khăn có 2 nhãn mác "made in China" và "made in Vietnam" thời gian gần đây. Ông chủ thương hiệu này nhìn nhận ngay bây giờ và sắp tới đây, thương hiệu Khaisilk sẽ bị khủng hoảng, và có thể phải khó khăn trong một thời gian. Thừa nhận bán lụa Trung Quốc, xin lỗi khách hàng Trả lời Zing.vn, ông Hoàng Khải thừa nhận thương hiệu Khaisilk có bán lụa tơ tằm xuất xứ từ Trung Quốc, và cúi đầu xin lỗi người tiêu dùng. Theo doanh nhân Hoàng Khải, Khaisilk hiện đã phát triển thành tập đoàn đa n
Công ty cung cấp ‘chân dài’ hụt 45 tỷ vì Heineken ngừng hợp tác

Công ty cung cấp ‘chân dài’ hụt 45 tỷ vì Heineken ngừng hợp tác

Bán lẻ
SPSC mất nguồn thu hơn trăm tỷ mỗi năm do Tập đoàn Heineken trực tiếp chỉ định đơn vị cung ứng nhân viên tiếp thị tại mỗi quốc gia. Báo cáo tài chính năm ngoái của Công ty cổ phần Dịch vụ dầu khí Sài Gòn (SPSC) ghi nhận doanh thu thuần xấp xỉ 84 tỷ đồng, giảm hơn phân nửa so với năm trước. Nguyên nhân khiến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp này ngày càng khó khăn xuất phát từ việc Công ty TNHH Nhà máy Bia Việt Nam ngừng hợp đồng cung ứng nhân viên tiếp thị theo chính sách toàn cầu của Tập đoàn Heineken. Theo đó, doanh thu mảng dịch vụ giới thiệu việc làm của công ty giảm 3,5 lần so với trước đây, chỉ còn 48 tỷ từ khi Heineken trực tiếp lựa chọn và chỉ định đơn vị cung ứng lao động tại mỗi quốc gia vào giữa năm ngoái. Đây vẫn là mảng kinh doanh đóng góp lớn nhất trong cơ cấu doanh
Người Nhật đã vào bán xăng, hãy cạnh tranh thật sự

Người Nhật đã vào bán xăng, hãy cạnh tranh thật sự

Bán lẻ
29 đầu mối nhập khẩu, buôn bán xăng dầu, thoạt nghe tưởng đã diễn ra một cuộc cạnh tranh khốc liệt, nhưng không, giá do Nhà nước quyết định và cạnh tranh chỉ là sự nửa vời. Nhưng người Nhật đã đến bán rẻ hơn và chính xác hơn... Ông Hiroaki Honjo, tổng giám đốc Công ty TNHH xăng dầu Idemitsu Q8, cúi chào khách mỗi khi khách đến đổ xăng và ra về - Ảnh: TRẦN CÔNG ĐẠT DN đầu mối nhập khẩu mua được giá thấp thì bán giá cạnh tranh và ngược lại. Hãy để thị trường tự quyết định việc này Ông NGUYỄN VĂN TIU (tổng giám đốc Công ty xăng dầu Tự Lực 1, Hà Nội) Cạnh tranh trên thị trường xăng dầu hiện nay thoạt nhìn có vẻ khốc liệt, nhưng thật sự chỉ diễn ra ở các doanh nghiệp (DN) đầu mối đua nhau tăng chiết khấu để giành thị phần thông qua mở hệ thống đại lý, còn người dùng chẳng đượ